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リーダーに贈る言葉

リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1731

「志を立つることは大にして高くすべし。
 小にして低ければ、
 小成に安んじて成就なりがたし。
 天下第一等の人とな
 らんと平生志すべし。
 貝原益軒


大きな志を持とう。
自分のためのお金儲けや出世など取るに足らないことだ。
いかに人を助けたり、
世の中に良いインパクトを与えるかを考えることだ。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1732

「そこにたどり着こうとあせってはいけない。
 「そこ」など、どこにもないのだから。
 本当にあるのは「ここ」だけ。
 今という時にとどまれ。
 体験をいつくしめ。
 一瞬一瞬の不思議に集中せよ。
 それは美しい風景の中を旅するようなもの。
 日没ばかり求めていては夜明けを見逃す。」
 ブラックウルフ・ジョーンズ


将来の夢を抱くことはとても大切なことだ。
でも今この瞬間瞬間を慈しむことがそれ以上に大切なことだ。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1733

「成功とは、
 人生において得た地位によって測るのではなく、
 成功しようとして打ち勝ってきた
 障害によって測るべきものである。」
 ブッカー・T・ワシントン


成功とは、その到達点の高さではなく、
成功に向けて一所懸命に頑張っていること自体が
「成功」だと言えるのではないか。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1734

「己をできる限り平和のうちに置きなさい。
 努力するのではなく、
 悩みやいらだちの種のいっさいを、
 はらりと地面に落とすのです。
 骨は折れないはず。
 揺すられ混濁した水が、
 そっとしておけば再び澄むのと同じです。」
 マダム・ギュイヨン


どんなに感情が高ぶっても、一呼吸置こう。
そうすることによって見えないものが見えてくる。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1735

「士たるものの、貴ぶところは、
 その徳であり、その才ではなく、
 その実践であり、その学ではない。」
 吉田松陰


言うは易し、行うは難し。
人の価値は、何を知っているかではなくて、
どんな行いをするかで評価される。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1736

「変化は呼吸するのと同じくらい自然なことだ。
 変化を拒むことはできない。
 だが、変化は私たちを傷つけようとして起こるのではない。
 変化は私たちが成長を続けている証しなのだ。」
 ヘーゼルデン財団
(米国ミネソタ州に本部を持つ依存症回復施設)


環境の変化は激しい。
現状維持は退歩だと思わなくてはいけない。
成長とは変化のことだ。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1737

「成果をあげるには、
 自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
 手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
 組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
 そして責任を中心に据える。」
 ピーター・ドラッカー


仕事の上では、組織が自分に何を求めているのか、
自分はどんな貢献ができるか考えなくてはならない。
ただしプライベートでは、自分が本当にしたいことをすれば良い。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1738

「心の中に未来にふさわしいビジョンを描け。
 そして、自分を過去の末裔である
 という迷信を忘れるんだ。
 あの未来の生を思い巡らせば、
 工夫し、発明すべきものが限りなくある。」
 ニーチェ


思い描いた思考は実現する。それは良い考えも悪い考えも。
明るく前向きに考えれば、それに向かって人は努力できる。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1739

「自分を叱ってくれる人は、
 大変ありがたい人なのだと受けとめるべきだ。
 誰でも人に厳しいことを言うのはいやなのだ。
 それをあえて言ってくれるのは、
 その人に期待をかけているからである。」
 堀場雅夫


叱ってくれる人を大切にしよう。
いつもありがたいと思って素直に叱られよう。


リーダーシップコンサルティング リーダーに贈る言葉
リーダーに贈る言葉1740

「日々の営みの努力は、
 ひんまがった釘を、
 まっすぐに撓(た)め直そうとする努力に、
 全く似ています。
 何せ小さい釘のことであるから、
 ちからのいれどころが無く、
 それでも曲った釘を、まっすぐに直すのには、
 ずいぶん強い圧力が必要なので、
 傍目には、ちっとも派手でない。」
 太宰治


コツコツこそが成功する秘訣。


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