実績企業様一覧

20,000人のスタッフから愛された元スターバックスCEO岩田松雄ならではの、あたたかい言葉にはたくさんの方が感動し涙しています。
明日への活力を見出すために・・・ビジネスを通した人生のミッションに気づくために・・・
豊富な経験と実績をもちながら「ただの関西のおっさん」という岩田松雄の素顔の魅力をご体験いただいた皆様です。

■研修実績

  • 三菱電機様 企業内研修
  • NTTドコモ様 企業内研修
  • リゾートトラスト様 企業内研修
  • サンキ(スズケングループ)様支店長研修
  • NTTデータ様リーダー育成者研修
  • 東海東京証券様 新入社員の育成者(チューター)研修
  • 東証一部上場企業の時期経営者候補選抜研修(3日間x5回 200人)
  • 東証一部上場企業の成長戦略および業務改革コンサルティング
  • 東証一部上場マーケティング企業の講演企画
  • オーナー系給食および外食企業の改善活動強化研修
  • オーナー系外食および配食企業の理念構築支援
  • 地方自治体部局長研修(県知事参加・主導での県の部局長研修)
  • 地方自治体トップマネジメント研修(職員規模二万数千人の巨大都市の部局長候補者育成)
  • 自動車販売会社様社内研修

■エグゼクティブコーチングの実績として

  • ネット系ベンチャー企業社長様
  • 東証一部上場企業社長(売り上げ規模約7,000億円)
  • 不動産系ベンチャー企業社長様
  • 人材派遣ベンチャー企業社長様
  • 上場企業新規事業責任者様
  • 保険会社事業部長様

■コンサルティング

  • 大手外食チェーンミッション浸透プロジェクト
  • 人気スイーツ企業のマーケティング戦略
  • 外国ブランド日本導入立ち上げなど

■アドバイザー 顧問(ベンチャー企業、中堅中小企業、大手ファンドアドバイザー)

■講演実績

<最近の実績>

KDDI様

WOWOW様

JA様

千葉市役所様

パナソニック様

旭化成ホームズ様

沖縄経営者協会様

千葉大学様

アイシン精機様

新日本有限監査法人様

東京仕事センター様

JR東日本様

ベルシステム様

野村総研様 企業内研修

大京企業内 リーダー研修

大塚商会様 企業内研修

青山学院大学様 ビジネススクール

大阪大学様

慶応湘南キャンパス様 

慶応義塾大学様「経営の現場」

産業能率大学様「CSRについて」

東京国際大学様「社会貢献」

日本青年会議所(20か所以上)
(浜松/川越/大阪/高岡/名古屋/久喜/さぬき/ひたちなか/横浜/飯田/愛知ブロック/黒部/静岡/羽島)

講演テーマ

「ミッション:働く理由」

「ミッション経営:企業の原点に戻る」

「ミッション:リーダーの原点に戻る」

NECグループ様(労組含めて4回)

メットライフアリコ様

日本生命様

あいおい日生同和損保様

私塾界様 東京ガス様

大阪ガス様

全国商工会様

みずほ銀行様

鹿児島銀行様

大塚商会様

経済産業省(おもてなし)様

人事院様

寺岡様

リコー様

リゾートトラスト様

その他多数

■某スクール・介護福祉事業向け講演アンケートより

  • 貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。
    私自身、今年の2月に転職してきて、確信したことがあります。
    それは、自身の人間性を高めることが仕事力のアップにつながるということです。もちろん、そのためには、岩田さんがご講演でお話しされた「ミッション(=志)」があって、そこに向けてどう成長させるのかという観点で物事を考えなければいけません。その土台となるものが、教養と思っていたため、岩田さんのお話しがすんなり自身の心に入ってきました。
    自分の進む道や行っていることが間違っていないと確信することができたので、非常に有意義なお時間を過ごさせていただきました。 改めて感謝申し上げます。ありがとうございました。
  • 早速、本日管下スタッフに、
    ・本質の一致、行動の自由、全てにおいて信頼
    の話ができ、チームビルディングに活用させて頂きました。
  • 改めて何で生きているのかを気付かせていただける機会になりました。
  • お忙しいところ本当にありがとうございました。
    弊社はミッション、ビジョンは強く持ち、経営陣を含め多くの社員もその旗の下に集っております。
    しかしご紹介くださったスターバックス様等ほど、退職者が少ないわけではなく、急成長したこともあり、日々課題に面しております。
    その中で、準管理職以上に向けて、本日のように事例を含めた感動的なご講演(スタバのお客様からのお手紙にも感動しました)のおかげで、組織に求められる、本質において一致、行動において自由、信頼が土台に進んでいけるよう背中を押していただけたように思います。ありがとうございました。
  • 人生のミッションを改めて考えるきっかけになりました。ありがとうございます。また、「企業は世の中をよくするためにある」とてもしっくりきます。そんな会社・リーダーが増えることを期待しております。
  • ミッション/ビジョン/パッション、そしてリーダーとは、という視点でお話を伺える機会が久しぶりだったので、目の前の業務に囚われすぎていた自分に気づきました。
    「本質において一致/行動において自由/全てにおいて信頼」この理想的な状態を当Gでも維持できるように取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。
  • 仕事に対しての姿勢が、【自分】を起点にされているところが印象的でした。
    困難な状況でも、それを自分のミッションにできるかで仕事や現状への向き合い方も変わってくると思いました。
    それを、どう自分に活かしていけるかしっかり自分自身と向き合っていきたいと思いました。
  • この度は誠にありがとうございます。岩田さんの書籍をたくさん読んだことがあります。実務的であって、かつ実体験から発せられる言葉にいつも心動かされるものがあります。生の声を聞くことができましたこと、改めて御礼申し上げます。
  • 私自身がセンター長になり一番初めに読んだリーダーシップ系の書籍が岩田さんの本でした。「リーダーシップとは責任である」この言葉は本当に自分自身がリーダーを目指している中で常に念頭に置いていることです。
    常にミッションを持ち、日々取組んでいくことで今より少しでも成長できればうれしく思います。今回は、貴重な講演をありがとうございました。
  • ユーモアを交えつつ、人を惹き付ける魅力もマネージメントでは必要と考えさせられました。
  • お忙しい中ありがとうございました。
    お話を聴き、やはり大事なのは個人としての努力であり、人間としての立ち居振る舞いだなと感じました。
    共通のゴール像、マインドを持ち、やり方は違えどひとりひとりが考え、意識して取り組むことが何事においてもすべての根本になっているんだろうなと感じました。
  • 岩田さんの前向きなチャレンジを続ける姿勢に非常に刺激を受けました。
  • タイミング的にも自身で今後の方向性に悩んでいたため、とても響く点が多かったです。
    まだ次のいいミッションを見つけられるか不透明ではありますが、自分を見直すとても良い時間になりました。
    お忙しい中本当にありがとうございました。
  • 仲間の心に火をつける方法を考え続けていて、まさにそうしたいと思っていたところにピンポイントな研修内容でした。仕組みやルールで雁字搦めではなく、「人間として正しい判断ができる」文化や人を育てること、そのヒントを得られた気がします。
  • スターバックスに負けない社会に貢献する会社にします。
  • 著作を拝読していたのですが、聴くとこんなに得るものが違うんだなと刺激的でした。
    岩田さんの泉のように湧く内発的動機が、自分にとって、チームスタッフにとってはなんなのかを考える日々です。岩田さんのあまりに鮮烈なエピソードに、強制的に視座があがりました。視点があがると、変なことで悩まなくなるなと思ってはいても、自身にそう働きかけるきっかけを見失っていたのでとてもいい機会でした。
  • お時間のない中、実体験を踏まえた生の声を聞けたことは、非常にためになり、そのあとの議論で他の役職者と、マネジメントについて語る機会にもなり、非常にありがたい時間となりました。
    自分自身のミッションを考えつつ、しっかり会社の成長に向き合っていきたいと感じました。
  • 御本拝読しております。若手ビジネスマンとして非常に勉強になりました。ありがとうございました。
  • 数多くの会社でCEOされていた方が、ミッションが大切と語られており、とても心強くあります。これからの世の中のために、企業人としてどう貢献できるのかを考えていくきっかけとなりました。ありがとうございました。
  • 実経験からのサービス業としての姿勢・重要性を再認識できました。ミッション(存在意義)が事業自体の根幹であること、お客様に対する介在価値を見出す企業理念とも置き換えられると聴講しながら、自分自身のマインドセットにも繋がりました。貴重な講話をありがとうございます。
  • ありがとうございます。本買って読みたいと思いました。 最近スターバックスで働いていたスタッフを採用しました。 是非、スターバックスでのいいところを吸収したいです。
  • お忙しい中貴重な機会を頂き、ありがとうございました。当たり前のことこそ重要である一方で、継続していくことの難しさを感じつい蔑ろにしてしまう日があったと思います。頂いたお話で、ビジョンに向けて走る力をまだ出し切れていない、もっとパワフルにいこうと感じました。
  • これまで岩田さんが勤務されていた企業の背景を前提に、どういうことでよりよいチームを作っていったのか伺うことが出来、とてもイメージしやすく学びになりました。ありがとうございました。
  • 著作を何冊も読ませていただいております。 今回直接お話しをお伺いし、内容はもちろん、話し方の間やテンポが参考になりました。
  • 岩田さんご自身のこれまでのご経歴や意思決定に至るプロセス、スターバックスでの実践など具体的なご経験をお伝えいただいたのでご講演の内容が腹に落ちた感がかなりあります。
    組織を任されているものとしての責任を改めて自認し、チームのミッションを明確にしていきます。お忙しい中お話いただき誠にありがとうございました。
  • 今回は貴重な機会をいただきありがとうございました。岩田さんのプロフィールをお話してくださる中にも多くの学びがあり、また会場を和やかな空気にしてくださるお話で大変楽しく学ばせていただきました。当社も第5次産業を目指します。
  • 貴重なお話ありがとうございました。本当に多くの気づきがあり、自分自身の働き方や使命について考える大きなきかっけとなりました。
  • 事業の戦略や、スタッフのモチベートや内的動機づけなど、可視化しづらい部分ではあるが、その要素がいかに大切で、サービスを高めていくうえでの不可欠な要素ということろは感じました。
  • 岩田さん、お忙しい中、貴重な時間を頂きましてありがとうございます。 是非今回頂いた気づきを、私はもちろんですが組織としても成長して、ミッションを持った企業として成長していきたいと思います。
  • 前職でマネジメントで苦労していたときに参考とさせて頂きました。著書を拝見しマネジメントレターなど実践をする中で新しいマネジメントスタイルを身につけることができました。そして、当時の仲間は今でもかけがえのないつながりとなりました。どうもありがとうございました。
  • 自分の未来を描くのにとても参考になる内容でした。ありがとうございました。
  • 自分の人生と本気で向き合うきっかけになりました。感謝しています。
  • 貴重な機会をありがとうございました。日々、業務に追われて先を目指す気持ち・目標を達成した時の気持ちなどを忘れてしまいがちでしたが、再びビジョンに向かって頑張ろう!!と熱く感じることができました。お忙しい所、ありがとうございました。
  • マネジメントの在り方、自分でどう行動していくか、改めて再認識できました。ありがとうございました。
  • おもしろく、大変有意義なお話を頂きありがとうございました
  • この度は、貴重なお時間を頂きまして、本当にありがとうございました。恐縮ではございますが、経営者として優れていらっしゃるだけではなく、人間性としても非常に魅力を感じるご講話でした。
    様々な努力とご経験から構築された事だと感じ、私自身、まだまだ努力が足りていない事が多々あると勉強させて頂きました。 まずは個人のミッションは何か、何の為なのかを見直し、自分自身の成長に向けて努めて参りたいと考えております。
  • 貴重なご講演ありがとうございました。岩田さんの本は2冊読ませていただいており、感銘を受けておりました。改めてミッションを実現するために邁進することを心に決めることができました、ありがとうございました。
  • 自分の使命がなにか、、それを仕事でも人生でもクリアに持って生きられるかどうかは一番大切なことだと思いました。
    今回、改めてそれに気づき、見つめ直し時間をくださったことに心から感謝しています。自分のミッションを考え、決めたとき目の前が急にクリアになった気がします。これからの自分の意思決定の土台にしたいと思います!
  • 企業人として素晴らしい前に、人としての哲学や倫理観の必要性を改めて気付くことができました。
  • ミッションを持ち、使命を感じて行動して行くことを実践して行こうと思います。リーダーとしての自身の指針を作る上での貴重な学びの機会をいただき、ありがとうございました。
  • 貴重なお話ありがとうございました。講演を聞いて得たことを今後のマネジメントに活かしていきたいと思いました。
  • ミッションに関するお話がとても印象的でした。
    自分自身のミッションについて考えてみて、自分が生きるうえで成し遂げたいことは何かを明確にすることができました。自分に関わる人が、皆どのようなミッションで生きているのか理解したいという気持ちになりました。
    また、リーダーに求められるものについてお話を聞いて、改めて自分が足りていない部分として目の前のメンバーのことを考えたりスタッフのやりたいことを大事にしすぎて自分の想いや高い志をもつことをおろそかにしていたと感じました。
    組織に求められるものについては「本質が一致している」とお話を聞き、会社における理念・ビジョンやコンセプトの理解があることが大事だと思う一方で、1人1人の社員に浸透しているかと考えるとコンセプトの理解や解釈、それに対する想いまでは理解し敢えてなかったと思うので改めてその機会を作りたいと思いました。
  • ありがとうございました。仕事だけでなく、自分の生き方について考えるきっかけになりました。
  • リーダーに必要なスキルだけでなく、信頼関係をつくるために必要なノウハウを学ぶことができ、短時間ではありましたが、とても有意義な時間でした。
    早速、被育成者へ伝えていきたいです。また、私自身の行動も見直す必要があることが沢山あり、今後意識しながら取り入れていきたいです。
  • 自分なりのMISSIONは過去に考え、抱えていたものの、普段からそのMISSIONにつながっている、繋げていく意識が低かったと反省しました。
    周囲から求められていること、自分の自身でかせていることにもっと責任とやりがいを持って進んでいこうと思いました。貴重なお時間本当に有難うございました。
  • 再度、自己に視点を広くもつことができました。目標を高く再度設定し、日々の行動の質を高めるはじまりとなりました。
  • 改めて実感する機会となりました。ありがとうございます!
  • ありがとうございます。いただいたお話を無駄にせず、スターバックスに負けないくらい、スタッフが輝く職場づくりを頑張ります!
  • いつも岩田様の著書を拝見させていただき、とても学ばせていただいております。
    当日は実際のお声をお伺いすることができて、とても参考になりました。私は一番「火花が散る瞬間」のお話が一番好きなのですが、どんな事業においてもその瞬間を見逃さず、その瞬間に最大限の資源を投下することで顧客にとって最大の価値を提供できるような人材になれればと存じます。
    改めて貴重な機会をありがとうございました。
  • 本日の講演本当にありがとうございました。
    自分自身を振り返った時に、現状自分自身で考えることが出来る「ミッション」を掲げていない自分に気づきハッとしました。
    だからこそ、最近特に小さいことに捉われ、前を向くことが出来ていないのではと思うに至りました。
    現在私の一つの目標として心に刻んでいる「希望を配る人間になる」というのがあります。これはナポレオンの「リーダーとは希望を配る人のことである」からきているのですが、現状で私がどのような形で希望を配ることが出来るのか、もう少し具体的にしながら行動することが大切であると講演後に思い至りました。
    その上で、リーダーとして高い志をもちながら進んでいきつつ、自分のその時に合ったミッションへと変化させていく必要もあると考えております。
    貴重な機会をくださいまして本当にありがとうございました。
  • 岩田さんの話を伺い、自分自身と同じ考え方を持つところ、まったく違うところ両方があり、自分自身に少しだけ自信を持てたのと同時に、まだまだできていない所もたくさんあると気づかされました。ありがとうございました。
  • 素敵な講演、ありがとうございました。異業種であってもなぜ岩田様が実績を残せてこられたのかが少しわかった気がしました。
    特にゲーム会社での早期に開発が進んだ際のご担当者とのやりとりがとても印象的でした。誠意をもって全力で向き合うことが大事なことを学びました。
  • 成功されている方には、本当に共通する部分が多いと感じており、今回の公演を聞き、岩田さんの言葉や、人間性からもそれを感じることができ、パワーをいただきました。
    講演などを聞いて、すぐに変われればいいのですが、そんなにすぐには変われないと思っているので、意識レベルで変わった(変化があった)ところから実際に取り組んだり行動に移していきたいと思います。
    本当にありがとうございました。
  • この度はお忙しい中、貴重なお話をお聞かせいただき誠にありがとうございました。
    リーダーという役割を担わせていただいているのですが、日々の業務の中では、同じ拠点で働いている方々を尊重できていなかったり、ある場面ではお客様よりも自分たちを優先する判断をしてしまっているのではないかと、自分の行いを振り返りヒヤッとした瞬間もありました。just say yesを心がけます。
    岩田さんの書籍を購入しましたので、改めて学びを深めようと思います。今後もどうぞよろしくお願いいたします。
  • ご自身の生きてこられた過程をしっかりと振り返ることはとても重要だと感じました。あのとき何を感じて、だからどう行動をしたのかということ、自分自身にとって意味のある行動の積み重ねが「今」なのかなと感じますのでしっかりと振り返りながら、前に進んでまいりたいと思います。自分の感じていたことが、間違ってはいないのだと改めて感じ大変勉強になりました。ありがとうございました。
  • お話の多くはすでに岩田さんの本で読ませていただいていた内容でしたが、改めて岩田さんの体験談と共に直接お話を聞くことで、その重みや重要性についてこれまでよりも強く認識できたと思います。
  • 本当に有意義な時間でした。
    熱に打たれても時間が経つと「すごかった」だけが残ってしまいアクションに残らないタイプなので、講義中、必死にメモさせて頂き、既に3回復習させて頂きました。
    本質において一致、行動において自由、全てにおいて信頼。胸に刻んで業務に没頭したいと思います。
    なおちょうど管下スタッフに元スターバックスでアルバイトをしていた人がいるため、共通言語ができ、チームマネジメントにも活かせそうです。
  • 本を早速購入しました。
  • 岩田様ご自身もミッションが固まったのが50歳を超えてからとのことで、考え続けることが大切だというメッセージは非常に心に残っています。 ありがとうございました。
  • 岩田さんのこれまでのご経歴やその時々の気持ちまで伝記のようにお聞かせ頂きありがとうございました。
  • この度は素敵な研修をありがとうございました!その後岩田さんの著書を購入しリーダーにとって必要な要素を学び続けています。
    まだまだリーダーとして未熟ですが、未熟なことが悪いのではなく「自分は周囲に何ができるのか」を考え続け「幸せにしたい」と思い続ける行動をしていけるようになれたらと思いました。本当にありがとうございました!
  • 岩田さん お忙しい中、講演のためにお時間を作って下さり本当にありがとうございました!
    他社のマネジメントや組織作りについて学ぶ機会はとても貴重で視野が広がりました。これを機にチームでの自分の動き方を見つめなおしたいと思います。
    「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」を拝読させていただいていたのですが、今回直接お話を聴けたことでより自分の振る舞い方について鮮明にイメージを膨らませることができました。
  • 経営者の顔とプレイヤーの顔と両方をうまく使い分けていらっしゃると講話を聞いて思いました。両面があるからこそ成功と社員への気持ちがわかる(社員からの人望も厚い)人情味溢れたお人柄になられたのかなと感じました。
    自分にとっては目指す分野(企業経営)ではないのですが、理想像としてこれからもリスペクトさせてください。本当にお忙しい中ありがとうございました。
  • 岩田さんの話しを聞くことが出来、貴重な時間となりました。自分の中でセンター長という職務に対して、忙しさばかりで楽しさややりがいを見失いかけていたところだったので、岩田さんの話しを聞くことが出来よかったです。
    自分の中で仕事ばかりに目がいっていたので、自分の人生の中で大事な部分を見失いかけていたように思います。改めて、自分の中でのミッションを探していこうと思います。貴重なお話を聞かせていただきありがとうございます。
  • お忙しい中、貴重なお時間を講話に割いて頂きありがとうございました。
    たくさんの大手企業や成長過程の企業の経営に携わられてきたからこそのご意見や経験談、考えが聞け学びの場になりました。
    私自身も「自分自身がどう生きるのか」「生きるミッションは何か」ということを考え日々仕事をしていたので冒頭でこのお話を聞けたことは嬉しかったです。本当にありがとうございました。
  • 本を読んだことがあり、まさかこんな素敵な研修を受けることが出来るとは・・・と感動しました。
    スターバックスでの「お客様の笑顔のため」が行動指針であるように、当社でも本当に私たちが提供したいものはなんだったか?をスタッフが考えながら仕事に取り組むことが出来れば、もっと良いサービス提供が出来るのではとワクワクしました。 本当にありがとうございました。
  • 岩田さんの寝食忘れるぐらいの働き方に感銘しました。努力の人だと感じました。
  • お忙しい中、大変貴重なお話をありがとうございました。ぜひご著書を拝読させていただきたいと思います。自分のミッションを常に確認しながら働くこと、目先のことにばかり注視せずしっかりと身につけていきたいです。素晴らしいご講演ありがとうございました。
  • ちょうど、自分がなやんでいたこと(何の為に、この仕事、ポジションにいるんだろう)と考えていたことなので、お話がすっと入ってきました。 スターバックスの店員の方の取り組みは素晴らしいな、と思いました。 ありがとうございました。
  • <本質において一致 行動において自由 全てにおいて信頼> まさに自教室で行っていきたいことのすべてがこの一文に詰まっているなと感じました。感動産業になっていくために自分自身が大きな目標を持つこと、後継者を育成していくことの必要性を改めて気づかされました。 たくさんの学びと気づきがある貴重な時間をありがとうございました!
  • とても刺激になりました。やるべきことをしっかりと取り組み、強い組織にしていきたいと思います。率先垂範でしっかりと結果を出していきます。 ありがとうございました!!
  • 貴重な時間頂き、ありがとうございまうした。これからのビジョンを追及していきたいと思います。
  • 大企業の再生を多数行っている方の大切にしていることが、数値ももちろんですが、本質、人やそこにある思いを企業理念を基本方針に大切にされていることに本当に心を動かされました。
  • 貴重な機会をいただき、本当にありがとうございました!今後の業務に活かしていけたらと思います。
  • 普段自分が大切にしていることを当たり前のことだという後押しをして頂いた気持ちです。
  • 貴重なご機会をいただきまして、ありがとうございました。豊富な経験から裏打ちされた言葉は、現在の自分を見直し、次の行動を取るうえでの大きなヒントとなりました。
  • 貴重なお時間をありがとうございました。岩田さんのパッションや、気持ちの強さを聞かせていただき、自分自身の内省が捗る機会となりました。毎日、目の前のことに精一杯になっていて、マクロな視点が足りていなかったと気づきがありました。
  • 組織のミッションは普段意識しますが、自分の人生におけるミッションはあまり考えたことがなかったので、岩田さんが仰るように何を成し遂げて死ぬのかという事は改めてじっくり考えてみたいと思いました。今回お話を伺い、やってみよう!もっと頑張ろう!という事がたくさん増えて仕事に対するモチベーションがすごく上がりました。ありがとうございました。
  • 個人のMISSIONを考え・見つめるきっかけになりました。有難うございます。
  • どんな組織にもミッションがあって、それを浸透させていくことで、個人も組織も、社会もよくしていきたいと強く感じました。 貴重な講演の機会をいただき誠にありがとうございました。
  • お忙しい中、素敵なお話をいただき、ありがとうございました。 お客さまへの気配りの部分で、ついつい細かく指示をしてしまう自分を反省しました。仲間を信頼して、理想の状態を共有するところから始めていきたいと思いました。
  • 素敵なお話をありがとうございました。 岩田さんが今までの経験で学ばれたことをわかりやすくお話してくださったので自分に落とし込み、明日からできるアクションを考えることができました。
  • 学びが多く、日々の業務をこなすだけでは得体成果に繋がらないと気付かされる講話でした。特に、勉強になったことは業務に対しての姿勢の本質を知ることが大切で、本質があるから業務があって時には業務する上でのルールを飛び越えた想像以上の価値を見出すことが、リーダーに求められる。そして、それが一人ひとりが意識できることが大切になことだと感じました。
    本質を知る=ミッションを知ることの重要性を痛感いたしました。本当に、貴重な時間を頂きありがとうございました。
  • この度は素敵なお話を拝聴させて頂き誠にありがとうございます。
    また、早速Facebook承認頂き、毎日配信される格言を自らに投影させ、日々の戒めや振返りの機会とさせて頂いております。
    また、「本質において一致、行動において自由、全てにおいて信頼」はとても印象的でした。
    お話を通して享受させて頂いた事項を元に、これからもビジョン、ミッション、パッションに基づき活動して参りたい次第でございます。この度は本当にありがとうございました。
  • この度は貴重なお話しいただきまして有難うございます。自身の外交などの施策を打つ基本的な考え方がブラッシュアップ出来ました。
  • このたびは本当にご多忙の中、講話にきてくださりありがとうございました。ミッションを拝読してからずっと直接お話しが聞きたいと思ってセミナーなど探していたため、来訪いただき本当に感激いたしました。
    改めて、社会をよくするために会社が存在していることを再確認し、ミッションを心の一番大事なところに持って日々の業務に携わっていきたい、スタッフとかかわっていきたいと感じました。
  • 今回は講話頂きありがとうございました。非常に本質的な考え方を再認識できた機会になり今後のマネジメントに活かしたいと感じました。著書も参考にさせて頂き、関わる人に笑顔が増えるような人間になっていきます。
  • 自分のミッションを真剣に考える機会を頂きました。ありがとうございました。
  • 私が12月よりマネージャーとなり初参加の場でしたが、素晴らしい講演を聴くことができ本当に良かったです。 ありがとうございました!
  • さっそくMISSION購入しました!ありがとうございます。KPIを把握することや対策ばかりを考えることが本質ではないと再確認できました!今後の自分に向けて参考になるお話ありがとうございます。さっそく本屋さんに行って10冊くらい関連本買いました!
  • 私は「使命」という言葉をとても大事にしています。自身の転職も「使命感をもってもっと働きたい!」という理由からでした。
    また、支援するにあたっても、「哲学」をもつということも大事にしてきました。哲学のないリーダーでは、スタッフもメンバーさんも不幸になると思っています。
    今回岩田さんの話を聞いて、「ミッションは進化する」という言葉が一番強く心に残りました。確かに5年前と比べると変わってきたという実感もあります。改めて自分のミッションを考え、「人と人を繋いで、新しい価値を創造すること」と宣言します。このミッションを必ず果たし、そしてまた進化させていきたいと思います。ありがとうございました。
  • 貴重なご講演ありがとうございました。 岩田さんのご講演の後、スターバックスの企業説明会にご利用者さんの同行で行ってまいりました。
    その時に話されていた内容が、岩田さんが話されていた our mission and our values のことをご説明してくださり、スターバックスさんのお考えをあらためて聞き、勝手ながらさらに共感させて頂き、スターバックスのファンになりました。自分自身のマネジメントを改めて見つめなおす機会となりました。本当にありがとうございました。

■エグゼクティブ(経営者)向け研修アンケートより

  • 様々な業種の方と交流ができ自分自身の気づきになる。
  • 2日間、仕事を離れ、異業種の方々と交流する研修機会は15年ぶりで刺激になった。
  • 異業種交流により、違った視点での考え方、気づきが多く、今後の業務に活かしていきたい。
  • 講師の皆さんのお話はもちろんですが、他業種の方々との意見交換のなかで、同じ考え、悩みであったり、新たな気づきとなる発言も多くあり、これからの自社での活動に役立つと思っています。
  • ■自分の視点が経営者レベルになっていない事を強く感じることができました。各社の事例を通した説明を聞き、自分の行動が足りていないことにきづいた。
  • 経営者の視点で、企業理念の重要性を認識できた。具体的行動へ落とし込めるよう更に理解を深めていきたい。
  • グループを挙げて取り組んでいる「〇〇ブランドを磨く」ことと表裏の関係にあるミッションの大切さ、浸透させる難しさと具体的手段等を、自分の頭のなかで改めて整理でき、自分の軸としてブレずに進んでいく決意・自信につながった。
  • 本を読んだだけではわからない、裏話、理由背景のお話と、何よりも事例による現実感を感じ取れて自分に自信がついた。
  • 講師・内容共に大変参考となった。
  • ケーススタディ、事例がきづきになる。
  • 今までの勉強不足を思い知り、もっと学習しようという気づきになった。
  • ミッションに関しての気づきは、非常に経営に対して重要と認識できた点が良かったです。ただまだ自分の未熟さにより、活用がまだ難しいと思え、もう少し自分の振り返りの中で考えたいと思えた点が非常に良かったです。
  • 経営理念、戦略から社員の行動・ブランドの関連を体系的に再確認する機会になった。
  • 普段意識することの少ない、しかし、重要な部分にフォーカスでき自分のマインドセットをする上でも大変役に立った。
  • なかなか真剣に考える機会がなかったので、大変有意義であった。企業(事業)成長とどうつながるのか?頭では理解できるが行動に移せるか、大きな課題としてチャレンジしたいと感じられた。
  • スターバックスの感動事例や、いろいろな会社のミッションの説明、特に感動事例を社内で説明する重要性と意義。参考にして実施したい。
  • 迷っている本部内の方針(方向性)が明確になった。岩田流ジョハリの窓 お客様のブランド評価と我々のミッションが合っているかについては、確認していく方法を至急行う。
  • まとめたノートを再度実践につなげます。
  • 企業理念のもとに変化の激しい環境の中で会社としてどうあるべきかを考えてみたいと思います。大変役に立ったと思えるようにしたい。
  • 研修の進め方、配分としてはストレスなく頭に入りやすかったと思いました。
  • このやり方で良いと思います。
  • 非常にリラックスした中での講義で楽しく受講させていただきました。
  • テンポ良く、大変聞きやすい研修です。
  • 理解しやすかったです。
  • 大変分かり易いプログラムでした。又、考えさせられる内容です。
  • 事前課題に対しての返答を含んだプログラムがライブ感、リアリティーがあり勉強になる。
  • 今まで何となく考えていた企業理念や戦略というキーワードが、今回のプログラムでその定義や具体的な数値的なものにおとしこめてきたことは、非常に有益となりました。
  • インターラクティブな進行で良いと思う。

■大手総合商社の関係会社役員研修アンケートより

  • 内容が素晴らしく、参考になる観点がたくさんあった。
  • 経営者としての心構え、実際に会社経営をした方の言葉だからこそ重みがあり、面白かった。高い志を持って取り組みたい。
  • 岩田氏の著書も読んだことがあり、直接話が聞けて良かった。
  • ミッションの重要性を再認識出来た。
  • 「知識とスキルと同じように哲学や倫理の必要性を感じた」人を生かす為。 と言われたことはその通りだと思う。利益は手段というがそれを生むのは人である為。
  • メインの内容は、話方も含め具体的で説得力もあり印象的だった。
  • 役員研修の企業講演として、非常に相応しいものであったように感じる。
  • 企業理念の重要性、リーダーに求められるものなど参考になった。
  • 個人としてある程度ミッションを持って生きてきたつもりであるが、今後さらに徳を高める努力をしていきたい。

■国立研修機関向け講演アンケートより

  • 今後の行政官の在り方や、リーダーとしての役割について考えさせられた有益な講義であった。
  • ミッションを考える大切さ、それに向かってどう行動していくか、個が全体のためにどのように貢献していくべきかなど、大変勉強になった。
  • 自分が公務員を志望した動機や、今後何を目指して働くのかを見詰め直すよいきっかけとなった。
  • ミッションを持つことの重要性について学ぶことができた。自分の今の悩みに光をさしてくれる講義であった。
  • 非常に感銘を受けた。挑戦することの大切さを学んだ。
  • 企業は世の中を良くするためにあるという言葉がとても心に残った。
  • 貴重なお話を聞くことができ、モティベーションの上昇につなげることができた。
  • 極めて興味深いお話を聴くことができた。このような講義をもっと受けたい。
  • 圧倒的に面白かった。ミッションと覚悟を持つ必要性とともに、それらの端緒はごく小さな心がけからで構わないことが良くわかった。
  • 勢いのある魅力的な方で、講演内容も惹きつけられる面白いものだった。リーダーとなる心構えを考えることができた。
  • 非常に面白く、今後の公務員生活を考える上でとても参考になった。著書を読んで勉強しようと感じた。
  • 「大いなるパワーには大いなる責任が伴う」という言葉を忘れず、今後責任感を持って業務に取り組みたい。

■某通信機器大手企業主催講演アンケートより

  • 共感の持てる話題で、中身のある内容を感じました。
  • 非常に勉強になりました。
  • 「大いなるパワーには大いなる責任が伴う」(感動した言葉) 「自分たちの存在理由」を常に分かっていれば、いろんな対応ができると思った。まず、皆にそれぞれの存在理由(ミッション)を考えさせることが大事だと思った。いかにミッションに共鳴してもらえるか。
  • 工場経営(組織力向上)にとって大変勉強になりました。
  • 2時間が大変短く感じました。メモもしっかり取ることができる講演でした。
  • 良い講演であった。わかりやすい、感動的な話で良かった。
  • とても素晴らしい内容でした。今後の考えの方針になります。企業理念・・・。
  • 理念に立ち返る重要性を再認識。 ソフト(教育)の大切さ。
  • 豊富な経験の具体的事例をもっと多く聞きたかった。
  • リーダーとしての気持ちがわかった。
  • 資料をいただきたい。
  • 「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方を読んだ事もあり、改めてミッションについて考えるよい機会となりました。
  • 貴重な話を聞くことができ、大変勉強になった。
  • リーダーに求められるもの、ミッションへの気づきなど、久しぶりに興味深いお話を聞くことができました。
  • 感動ドラマを見た後の余韻に似た感覚を覚えました。ありがとうございます。
  • 本を読んでおりましたが、心に入ってきました。ありがとうございます。
  • 大変わかりやすく非常に感銘を受けました。
  • 実践的な話(リアル)で参考になるものでした。
  • 今回も非常に満足度の高い内容でした。共鳴点が多く、大きな感銘を受けました。かつ、「マネジメント的-」については大いに啓発されました。

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■某IT企業マーケティング統括部主催講演アンケートより

先週は、弊社ユーザー会にて特別講演としてお話をいただき、誠にありがとうございました。
早速ですが、アンケートの集計結果を送付させていただきます。評点は5段階評価の4.8と非常に高くお客様が大変満足された様子が伺えます。
また、非常に前向きなコメントが多く寄せられたことが、岩田様のご講演にお客様が共感されたことを表していると考えています。
その後の懇親会にて、多くのお客様から著書を購入しますというお声をいただき、主催者としましても嬉しい限りでした。本当に後2時間伺いたかったです。
今回のご講演により多くのお客様がこれからのビジネスにミッションを見出し、成功されることを願って止みません。私自身もですが。
最後になりますが、岩田様の今後のご活躍を心よりお祈り申し上げます。本当にありがとうございました。
これからもFacebookの「リーダーに贈る言葉」を楽しみしています。

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■某ガス会社の感想

おはようございます。

昨日は大変お忙しいなか、弊社セミナーで講演いただき、ありがとうございます。
先生のお話を聴かれた私どものお客さまの満足度はすこぶる高く、技術論ではなく、経営者の魂を揺さぶられたとの声が多く、明日からの経営につなげていこうと、元気・を注入いただいたようです。
先生がお帰りになり、私が直接お聴きした声として、
Bレコード(先生にサインをお願いされた企業さま、スーパー銭湯などの多角化展開)は、私どもの先生の講演を案内する前から社長が岩田先生に共感され「ミッション」を社員に必読書として配布されていたようで、昨日の講演には多くの幹部・店長クラスが来られており、お話をお聴きして「興奮」「感動」されておられました。

Iの専務(乾杯の挨拶をされた外食経営者、関西の大学で講師もされている)は、毎週のマネジメントレターは凄い。
先生のマネジメントレターのことは本で知って、毎週はできないが、毎月の給与袋に私の想いを社員・家族にお届けしはじめていた。
今日の講演で、本には書かれていない経営者としてのヒントを沢山いただいた。

病院の事務長さん(元銀行マン)。自らの病院をドクター、薬剤師、ナース、事務の動き、患者さんとの接しかたをイメージしながら、岩田先生の話をお聴きしていた。情けないが、ようやく医療ビジネスも「サービス」という言葉で議論でいるようになったが、先生が実践されてこられたサービス企業とはかけ離れた有様だ。 今病院で進めている経営改革に魂を注入いただいた。我々病院のミッションはまさしく世のため、人のためです。スマイルを目指して経営します。ありがとう。

博多Gラーメンチェーン社長(元住友銀行マン)
今までのOガスさんの講演会で一番よかった。ラーメン屋の社長として、いつも売上げ、利益ばかりに目を向いていた自分が情けない気持ちだ。起業するにあたり、ラーメン屋を選択したのは、20年前に関西になかった「とんこつラーメン」を広げていきい、元気を売りたいと思ったからだという原点を思い出してお聴きしていた。いい勉強になった。感謝します。
などなど、私がお聴きした感動の声でした。もう一度お聴きしたい、もっと長くお聴きしたかったとの声が多く、また講演をお願いできれば、とも考えておりますので、今後ともよろしくお願いいたします
最後に、岩田先生に教えていただいた講演会前のエピソード、私どもOガスのスタッフが、スターバックスコーヒーのカップのロゴをお客さまの正面に向けていたこと、先生が見ておられたことを、昨日の関係者の反省会で、ご披露すると、Oガスメンバーがいたくモチベーションを高められました。実は、このロゴを前正面にしたのは、講演会事務局ではなく、事務の中堅の女性の提案で近くにいた営業マンが自然に動いたようでした。私として本当に嬉しかったのは、このロゴの話でした。教えていただき、感謝します。

今後とも、よろしくお願いいたします

■某ホテルレストラン等事業研修アンケートより

  • 非常にためになった研修でした 3時間では足りない!
  • 個人のミッションが大切だということがわかりました
  • 本を購入したいと思います
  • 開業に向けて、モチベーションが非常に上がりました
  • マニュアルに沿った行動プラス何ができるかを考えさせられました

■PMシンポジウム2014アンケートより一部掲載

  • ロングバージョンが聴きたい
  • ミッションの重要性が理解できた
  • パッションとビジョンが大事だということが理解できた
  • 社長業の経験談は参考になる
  • リーダーシップのノウハウが詰まっていて良かった
  • リーダーシップ研修の振り返りになって良かった
  • 手紙の内容に感動した
  • 熱い思いに感動した

講演の満足度調査

大いに満足 84%

満足    15%

やや不満  1%

不満    0%


■大阪産業創造館での講演アンケートより一部掲載

  • スターバックスさんのお話にはやっぱり聞き入りました。マネジメントレターは再開(以前毎日やっていたので)やってみようかと思いました。
  • 楽しい時間のなかで、勉強になりました。
  • 本日はありがとうございました。すごくわかりやすく楽しくお話伺わせていただきました。スタッフお客様おひとりお一人との関係を改めて考えさせていただく時間になりました。100年後は考えれませんが、10年後、20年後も愛されるお店 ってどんなお店と考えてみたいです。
  • 最近、壁にぶつかっていたので、お客様に喜んでもらうという気持ちを今日のお話を聞いて思い出しました。
  • 大変すばらしい講演ありがとうございました。
  • 今日はありがとうございました。
  • ぜひぜひ、ミッションの大切さを伝えつづけてください。
  • 出る杭「になることを恐れずにいようと思います。
  • 私の今年の目標である岩田さんに会えて貴重なお話をきかせていただき感動しました。夢がひとつ叶いました。
  • ありがとうございました。
  • 実例を混じえてお話を聞かせて頂いたので、わかり易くて心にしみました。本当に良いお話でした。
  • 濃い内容でおもしろかったです。
  • 岩田さんの自己紹介をお伺いできたことが何よりの学びです。本当にありがとうございます。
  • いつもの2時間セミナーの倍速で色々なお話をいただきました。岩田さんのまじめな真剣さが伝わりました。
  • あまり間を開けない話し方で、情報がたくさんでしたが、楽しく分かりやすく聞けました。
  • とても良かった。著書のファンです。早口で少し聞きもらしたことがあったが満足。
  • 外資系の元CEOをされているので、もっと理論的な話が多いのかと思いましたがリーダーシップの話は勉強になりました。
  • 内容もおもしろく、シゲキになりました。帰ってすぐ仕事がしたくなりました。
  • 五次産業が今からお客様を増やすものだと思いました。モノではなく、コトをお届けしていきます。ありがとうございました。
  • 正直に事実のみを話していただいて、分かりやすい内容でした。
  • 生で聴かせて頂き、魂に届きました。マネジメントレターに対して質問したかったです。

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■IT系上場企業での講演アンケートより一部掲載

  • 大変素晴らしかったです!次回企画などあれば幸いです。
  • 自事業でミッション、ビジョンを中心とした事業推進をしようとしている中だったので、とても参考になった。特に、目に見えない、小さな約束を守る等、人としてのあり方を大切にされていることが身にしみた。
  • 書籍も拝読させていただきましたが、改めて岩田さんの言葉で刺さるところが多い講演会でした。
  • リーダーシップの、オペレーショナルなことではなく、より本質的な人間力の大事さなどを知ることができて非常に良かった。定期的に、この心を忘れないようにお話を聞きたい。
  • 貴重なお話が聞けて充実した時間でした!ありがとうございました!
  • 何かのため誰かのために活動することが大切で、本来ミッションはそういうものであり、また頑張ろうという気持ちになりました。
  • 納得感があり、自信になった。でもまだ結果が出ていないのは中途半端なんだということを痛感した。
  • 本当に良いお話を聞けました。岩田様はシンプルなことをきっちり、誠実に実行に移されていて、その姿をみて社員の方々はミッションに向かっていこうと思ったんだろうなと思いました。経営者が誠実であることはとても重要な事だなと実感したお話でした。
  • 各社の経営に関わるポジションを歴任されたプロ経営者にお話を聞く機会は貴重で勉強になりました。
  • アディッシュの目指す方向性や取り組み方を追認してもらったような気持ちになり、心強かったです。あとはどんだけ粘り強く取り組めるかにかかっていると強く認識しました。
  • 本も読ませていただきましたが、本を読み終わったときの感動と同じく、本日も大変ためになるお話を聴かせていただきました。ありがとうございました。
  • 「本質において一致(ミッションは一致させよう)、行動において自由(普段の行動は勝手にやる)、すべてにおいて信頼(お互いに信頼関係をもつ)」という言葉が印象的でした。また普段の業務で生かせそうなアドバイスをたくさん頂けたと感じています。特に「誰かに見られている感覚を大事にする」や「毎日小さな目標を作って達成したら自分をきちんと褒める」などは今日から意識したいと思いました。
  • 大学の卒業式の時にもお話に来てくださいましたが、その時と比べると今の方がはるかに感じいることができました。日頃からの思考の癖づけがやはり大切だと思うので、毎日少しずつできることを増やしていこうと改めて思いました。
  • 原理原則を定めるというのは非常に難しく、かつ、目の前の忙しさにかまけて手を付けられないところではあるが、そこに手を付けないのは全体として全くの怠慢であると感じた。
  • 本当に勉強になることばっかりでした!明日からでもすぐできることがいっぱい思い付きましたし、ちょうど年末で自分のチームで振り返ったり来年のこと考えてたりのシーズンだったのですぐにでも実施して継続しようと思いました
  • 学んだことをただ真似するのではなくその事業に適した最適な方法を見つけようという活力を得た。
  • 岩田さんの思考や大切にさせているマインドが分かってよかった。やはり最後は人であり、想いなんだなと改めて感じました。
  • 「本質において一致、行動において自由、全てに信頼」が一番響きました。結局ルールで決める(縛る)ことはできないし、同じ方向を向いていることで信頼できるんだろうなと。一方で方向性が違うのであればチームから抜けてもらう、辞めてもらう、ことの決断も大事だと受け取りました。

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■チェーンストア企業の経営者・事業ご責任者様向けセミナーアンケートより一部掲載

2015.10.15開催「変化の時代に成長を実現する『組織改革』と『リーダーシップ』とは」セミナーレポート

チェーンストア企業の経営者・事業ご責任者様向けに「変化の時代に成長を実現する『組織改革』と『リーダーシップ』とは」セミナーを開催いたしました。今回はそのセミナーの模様をレポートいたします。

 

「ミッション経営:経営の原点に戻る」

元スターバックス日本法人社長、現リーダーシップコンサルティング代表の岩田松雄氏に「ミッションを持ちリーダーシップを発揮することの大切さ」についてご講演いただきました。

岩田氏は「企業の存在価値とは利益を求めることでなく、事業を通してどのように世の中に貢献できるのかという「ミッション」を達成することであり、利益はそのための手段」と語ります。
なぜミッションなのでしょうか?「違った価値観を持つ者同士が集まり共に働くからこそ、一つの旗印としてミッションを掲げ、共通ゴールを共有することが大切。そしてミッションを掲げることで、そのミッションに共鳴する人が集まり、集団としてのモラルもあがる」とも岩田氏は語ります。

ケーススタディとしてスターバックス日本法人の例を挙げられ、ミッションを徹底してスタッフ一人一人と共有することで、一人一人がミッションに則って働くようになり、そのことがサービスにおける最大の差別化になったそうです。ミッションを通じてお店のスタッフと信頼関係を築くことで、細かな行動マニュアルは用意しなくとも、スターバックスらしい行動をスタッフ一人一人が体現してくれるとのこと。100年後も続くブランドを作り上げるためにはリーダーがミッションを掲げ、それを全員が共有することが必要なのだと強く語られていました。

岩田松雄氏著書
ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由
出版:アスコム

ご講演いただいた内容についてより深く知ることができる著書になっております。

 

編集後記

岩田松雄氏を講師としてお招きし開催した本セミナーですが、60名を超えるお客様からお申し込みをいただき、大変盛況のうちに終えることができました。また8割を超える参加者の皆様に「参考になった」というご意見をいただくことができ、大変喜ばしく思っております。

岩田氏はTHE BODY SHOPを展開する株式会社イオンフォレストのCEO時代に、店舗maticお客様第一号となっていただいたというご縁から今回講師をお願いさせていただきました。
岩田氏の講演で繰り返し語られていた「ミッション」に関連して、ミッションという本質のところを共有するからこそ、後の行動はスタッフそれぞれに任せ、そのことがスターバックスらしい創造的な仕事につながっているという点が印象的でした。
我々は、チェーンストア企業の本部店舗間のコミュニケーションの改革支援を行っておりますが、付帯業務を減らし店舗スタッフの方々の負荷を削減することで、よりミッションに基づく創造的なお仕事に注力できる環境創りのお手伝いをこれからも続けていきたいと思っております。

セミナー満足度調査

大変参考になった 83%

参考になった   11%

どちらでもない   6%

あまり参考にならなかった 0%

参考にならなかった    0%


■「12 月12 日留キャリセミナー」アンケート内容フィードバック

  • 「留学の先の目標を考えることが大切であると言う事が、岩田さんのお話を聞いて強く印象に残りました。」(27 歳・男性の方/会社員)
  • 「岩田松雄さんの海外でのお話を聞いて、自分の中で留学に対するイメージがより具体的になりました、ありがとうございます」(26 歳・女性の方/会社員)
  • 「留学をする前に日本を知り、文化を知ること、また、英語で日本を紹介できるようにならねばいけないと思いました」(19 歳・男性の方/大学生)
  • 「岩田さんのお話が全体的に参考になりました、まず、沢山本を読もうと思います」(22 歳・女性の方/大学生)
  • 「留学の目的を明確化しなければならないと改めて意識できたので大変有意義でした。特に、岩田松雄氏のお話を聞いて、今のまま生ぬるい英語の学習を続けていては全く勝負にならないし、自分の得意分野を英語で語られるようにならなければいけない、と思った」(19 歳・女性/大学生)
  • 「留学する事自体を目的にしてはいけない、と岩田さんをはじめ全体のお話を通して強く感じた」(25 歳・男性の方/会社員)
  • 「岩田さんのお話、大変おもしろかったです」(24 歳・女性の方)
  • 「岩田さんのお話を通して、留学するまでに何をすべきか、自分に何が足りないのかが見えた」(女性の方)
  • 「留学に行く為の『ミッション』を明確にする。今日のお話のように、『個人のミッション』を掘り下げようと思いました。」(27 歳・女性の方/大学院生)
  • 「トップスクールの卒業生でも、英語でのビジネスに苦労するんだ、というお話が新鮮で面白かったです」(27 歳・男性/会社員)
  • 「ビジネススクールの留学に興味を持っていましたが、岩田さんのお話を聞いてよりイメージが具体的になりました」(23 歳・男性/会社員)
  • 「海外生活の様子や、英語の発音が悪くても文法が合っている事が大切、というお話が具体的でとてもよかったです」(28 歳・女性/フリーター)
  • 「岩田松雄さんの、留学についてのお話、特に留学で成長した点等、興味深く聞く事ができました」(20 歳・男性/大学生)
  • 「ビジネススクールが何なのか、お話を聞けてとてもためになりました。また面白いゲストスピーカーの方を呼んで下さい」(22 歳・男性/大学生)
  • 「日本の文化を自身で身に付けておくべきというのは、ぼんやりと考えていた事でしたが、より自身の中で足りていない点だと気付きました。今まで自分が何をやっていたんだという後悔とともに、焦りややるべき事をもっと明確にして行かなくてはと思いました。今までの日々はただ過ぎて行くだけでしたが、これからしなくては行けない事が沢山だということに気付けました」(22 歳・女性/大学生)
  • 「人生のミッション、そのための行動・手段として留学として海外に行く事はいいなと思いました。まずは自分のミッションを見つける所から始めようと思います」(20 歳・女性/大学生)
  • 「岩田さんのお話の中で、目的をもつこと、ミッションを理解する事、という点がとても参考になりました。これからはキャリアアップに向け具体的な行動を起こそうと思います」(27 歳・女性/会社員)
  • 「刺激が欲しいと思いセミナーに参加しましたが、大変今後の参考になりました。岩田さんのお話で、『日本について知らない』という日本人の現状に同アプローチをすれば良いのか、具体的に知る事ができました。また、英語の学習にも目標を作り、それに絞って勉強する事、その上で平行して日本語で専攻をしっかり勉強しようと思えました!ありがとうございます」(21 歳・女性/大学生)
  • 「岩田氏のミッションのお話が大変参考になったのと、留キャリを立ち上げるまでの経緯にとても共感しました。今日のセミナーを通して、しっかり目標を見極めて留学を考えたいと思うようになりました」(21 歳・男性/大学生)

メディア出演・インタビュー実績一覧

「近代セールス・時代の風を読む」

日経Gooday 私の「カラダ資本論」


スターバックスCEO時代もコーヒーは午後3時まで
2018/3/19掲載

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掲載元:日経Gooday


「近代セールス・時代の風を読む」

「近代セールス・時代の風を読む」


(3ヶ月1度掲載中)

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掲載元:近代セールス社


東洋経済ONLINE

東洋経済ONLINE


「事業そのものが社会貢献であるべき
CSRこそ企業の存在理由」
2017年11月23日掲載

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掲載元:東洋経済新報社


GROWTH U

GROWTH U


ミッションの重要性 Part3
2016年8月3日掲載

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掲載元:GROWTH U


一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 インタビュー記事

一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 インタビュー記事


ミッションを愚直に貫くことが<ブランド>になる – 前編
2016年7月11日掲載

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掲載元:一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会


リーダーズ  2015年12月17日掲載

リーダーズ


初めての「リーダーシップ3.0」。スターバックスも導入している新しいリーダーシップとは?
2015年12月17日掲載

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掲載元:㈱PHI


ココカラcafe

ココカラcafe


未来へつなぐ
〜次代を創造するリーダーズインタビュー〜
2015年8月6日掲載

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掲載元:ココカラcafe


創業手帳

創業手帳


「アルバイトもやる気になる」リーダー論
2015年8月6日掲載

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掲載元:創業手帳


創業手帳

創業手帳


「ミッションが浸透する」8つのコツ
2015年7月13日掲載

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掲載元:創業手帳


ReLife インタビュー記事

ReLife インタビュー記事


リーダーシップを変えて行かなければならない
2013年6月10日掲載

▶︎ 紹介ページへ

掲載元:ReLife


人跡森踏 インタビュー記事

人跡森踏 インタビュー記事


いま、あの人に訊きたい vol.3 前編
2014年8月11日掲載

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掲載元:フォーカスシステムズ


「日経情報ストラテジー」2010年9月号

「日経情報ストラテジー」2010年9月号


トップインタビュー「ミッションの浸透を活力に 売り上げの倍増に挑む」

▶︎ 紹介ページへ

掲載元:日経BP社



リーダーシップコンサルティングへのご相談はこちら

ひとを大切にしたコンサルティングで真のリーダーを育てます。
リーダーシップに関するお問い合わせは何でもご相談ください。

岩田松雄のオンライン


岩田松雄書籍のご紹介

君を成功に導く49の言葉~5年後リーダーになる人 5年後も部下のままの人

【新刊】

君を成功に導く49の言葉
5年後リーダーになる人
5年後も部下のままの人

リーダー絵ことば

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岩田式英語勉強法 私はかつてTOEIC300点だった

岩田式英語勉強法
私はかつてTOEIC300点だった

ついていきたいと思われるリーダーになる51の言葉

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リーダーになる51の言葉

ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由

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元スターバックスCEOが教える働く理由

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ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方

「ついていきたい」と思われる
リーダーになる51の考え方

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「今日こそ、会社を辞めてやる」と決める前にやるべき55のこと

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今起きていることは、すべてあなたに必要なんだ: ザ・ボディショップ、スターバックス元CEOが語る、46の一問一答

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これからの経営に必要な41のこと

これからの経営に

必要な41のこと

スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。 本当のホスピタリティの話をしよう

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働く君に伝えたいこと

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「徳」がなければリーダーにはなれない 「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

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「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

「情」と「理」 話し方の法則: 「言葉」は不器用でも、足りなくてもかまわない

「情」と「理」 話し方の法則

「言葉」は不器用でも、足りなくてもかまわない