真のリーダーを育てるためのリーダーシップ教育なら

答えのない課題において企業としてどう判断するか、社内外へどう行動を起こしていくか、経営者が物事を判断するあたり必要となる考え方・軸を学び、自社の経営理念に合った判断を下せる次世代経営リーダーを育成します。

• 経営者に求められるリーダーシップ、経営者講演等、リーダーに求められる共通項があり、自分自身の軸を再確認できました。
• 同世代、同ポジションの参加者の皆さんの貴重な意見、考え方を確認できるので、自分の立ち位置を再確認できる場でした。
• 受講生の方々が前回までに学んだことを実務に活かし、変わりつつある姿を目にして、改めて変革するとはどういうことか、リーダーシップをとるとはどういう事かを教えられました。
• 真の経営者が日々どんな思いで会社経営を行い、どんな判断軸で困難に立ち向かっているのか、垣間見ることができました。やはり変革・経営立て直しなど困難を乗り越えた経営者の生の声は本を何冊読んでも読み取れないものが伝わってきました。
• 様々な業種の方と交流ができ自分自身の気づきになる。
• 2日間、仕事を離れ、異業種の方々と交流する研修機会は15年ぶりで刺激になった。
• 異業種交流により、違った視点での考え方、気づきが多く、今後の業務に活かしていきたい。
• 講師の皆さんのお話はもちろんですが、他業種の方々との意見交換のなかで、同じ考え、悩みであったり、新たな気づきとなる発言も多くあり、これからの自社での活動に役立つと思っています。
• 自分の視点が経営者レベルになっていない事を強く感じることができました。各社の事例を通した説明を聞き、自分の行動が足りていないことにきづいた。
• 経営者の視点で、企業理念の重要性を認識できた。具体的行動へ落とし込めるよう更に理解を深めていきたい。
• グループを挙げて取り組んでいる「〇〇ブランドを磨く」ことと表裏の関係にあるミッションの大切さ、浸透させる難しさと具体的手段等を、自分の頭のなかで改めて整理でき、自分の軸としてブレずに進んでいく決意・自信につながった。
• 本を読んだだけではわからない、裏話、理由背景のお話と、何よりも事例による現実感を感じ取れて自分に自信がついた。
• 講師・内容共に大変参考となった。
• ケーススタディ、事例がきづきになる。
• 今までの勉強不足を思い知り、もっと学習しようという気づきになった。
• ミッションに関しての気づきは、非常に経営に対して重要と認識できた点が良かったです。ただまだ自分の未熟さにより、活用がまだ難しいと思え、もう少し自分の振り返りの中で考えたいと思えた点が非常に良かったです。
• 経営理念、戦略から社員の行動・ブランドの関連を体系的に再確認する機会になった。
• 普段意識することの少ない、しかし、重要な部分にフォーカスでき自分のマインドセットをする上でも大変役に立った。
• なかなか真剣に考える機会がなかったので、大変有意義であった。企業（事業）成長とどうつながるのか？頭では理解できるが行動に移せるか、大きな課題としてチャレンジしたいと感じられた。
• スターバックスの感動事例や、いろいろな会社のミッションの説明、特に感動事例を社内で説明する重要性と意義。参考にして実施したい。
• 迷っている本部内の方針（方向性）が明確になった。岩田流ジョハリの窓 お客様のブランド評価と我々のミッションが合っているかについては、確認していく方法を至急行う。
• まとめたノートを再度実践につなげます。
• 企業理念のもとに変化の激しい環境の中で会社としてどうあるべきかを考えてみたいと思います。大変役に立ったと思えるようにしたい。
• 研修の進め方、配分としてはストレスなく頭に入りやすかったと思いました。
• このやり方で良いと思います。
• 非常にリラックスした中での講義で楽しく受講させていただきました。
• テンポ良く、大変聞きやすい研修です。
• 理解しやすかったです。
• 大変分かり易いプログラムでした。又、考えさせられる内容です。
• 事前課題に対しての返答を含んだプログラムがライブ感、リアリティーがあり勉強になる。
• 今まで何となく考えていた企業理念や戦略というキーワードが、今回のプログラムでその定義や具体的な数値的なものにおとしこめてきたことは、非常に有益となりました。
• インターラクティブな進行で良いと思う。